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       微商的成败的核心因素是什么?

      1，产品

       把产品的因素放在第一位，是因为微商发展到现在。消费者已经是越来越理性，纯粹靠忽悠和操作的时代已经过去。真正混迹于微商的达人，其实都非常明白一个道理：一个好的产品在微商领域里都被用来抢的。这句话未必适用于所有的产品，真确的适合我们的行业。我们办公室的柜子里堆得满满的都是产品，很少接触产品的人很难理解一个人为什么可以钻研产品到这个地步。我想这背后也是他对这个行业和市场的理解。

        2，团队

        微商新品牌出来，谁有大团队，谁最可能一炮而红。所以对任何立志于做大的产品来说，团队是其开山利器。

        一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这个时代的互联网创业者没人能通过单打独斗出头。你能写，你可能会一批粉丝;你能说你可能成为一个不错的演说者;你人帅幽默，可能成为一个不错的主播。但是仅此而已，独特的才华能让某个个体成为该行业的佼佼者，如果你想要建立一个属于自己的事业，那么非团队不可。

       3，运营

       oem 一个产品非常容易，运营一个产品是一个系统工程。只要你拿出20万的资金出来，然后花个几万元买个商标，找个生产厂家一谈，马上能给你生产出来。并且你想要什么样的产品基本都能找到厂家。

       正是因此，很多做产品的人容易走进一个误区，以为自己也能轻松的搞定一个产品。

        运营产品就好比盖房子：选择一个适合盖房子的地块;构造一个牢固的地基;建模，设计;预算;选材;招工;施工;装修; 甚至你还得为动工看个好日子，请个风水先生看看风水如何。

       产品出来后，作为一个没有任何知名度的新生产品。如何最快限度的打开知名度，搭建管理团队，发展和维护代理商，如何让终端客户达到满意。

         微商成功的几大法宝

        1，拥有一个别人没有的价格优势

       这个手段比较“壕”，想要拥有别人没有的价格优势，最多的途径就是拿到最高级别的代理。这是很多大牛们的玩法，菜鸟们不太适合此招。

      说到底，不管是微商电商还是传统商业，背后都有一个共通的模式：金字塔模式。站在金字塔顶端的就是食物链的高层，越是高层级越有可能攫取到最大的利益。

       2，拥有一个大团队或者自己影响力

        如果你身无分文，如果你没有任何背景，那么怎么办?

       上面说过大团队，但实在说，团队这个事情不是一天起来的。罗马也不是一天建成，盖楼也不是一天盖成，赚钱也不是一天赚到。得到答案是，如果你也没钱，也没有背景，也没钱，也没影响力，也没才华。 那么我也没办法，因为我一开始也是什么都没有的。一开始我问这个问题的时候也没人能给我一个答案。路是走出来的，不是说出来的。没有团队，你可以尝试着去组建。没有影响力，可以去写文章可以去分享，没有钱那得用尽各种办法去赚。  

      3，不断学习

      学习方法大概有以下几种：

       看书：买了一大堆的管理学书籍：《给你一个团队，你能怎么管理》，小米黎万强《参与感》，《演讲的艺术魅力口才》，模仿：模仿是最好的老师，从开始写自媒体，我就开始模仿卢松松。后来写软文文案，开始模仿王通。后面我又开始做起了公众演说，微商。于是乎我就下载了几个公众演说老师的所有课程，也加入到其他微商团队开始学习他们的模式。

        实操：实操也是锻炼和学习的过程，我得yy里面收藏了很多yy频道，几乎有空的话都会去听听他们的授课。然后后面一定会自己来实操，学以只用。最后我说一句话算是给自己的告诫。

        请不要叫醒一个试图装睡的人，也不要去打扰一个没有梦想的人。这两类人有个共同点，因为你发现你根本没有机会去改变他。